Supply Chain
Forecasting des ventes; new product introduction (NPI), S&OP, maîtrise des niveaux de stocks MP / en-cours / buffer / PF, gestion des modes de transport, logistique inversée, commercial (rentabilité produits du fournisseur au linéaire, dé-complexification des gammes de produits, charte tarifaire), distribution, schéma directeur logistique, solutions de stockage / mécanisation / automatisation, renégociation des conditions tarifaires (entreposage, transport), optimisation des palettisations et des conditionnements, etc.
Stratégie
Fusions / acquisitions, délocalisation, schéma directeur industriel, redesign to cost, externalisation, gestion de crise, analyse SWOT, désinvestissement, etc.
Qualité
TQM, Définition et déploiement des référentiels d'amélioration des processus CQ / AQ, accompagnement et pilotage de la qualité opérationnelle (projet/produit/fournisseurs), réduction des coûts de non qualité, taux de service, customer loyalty, CRM, temps cycle de livraison / OTIF, etc.
Production
Unités autonomes de production, Lean manufacturing, cascade des procédés, SMED, VSM, TRS, planning et ordonnancement, standards et spécifications, SPC, ergonomie au poste, KANBAN, KAIZEN, ISHIKAWA / impactabilité, sécurité, Six Sigma, analyse et optimisation des flux (accélération, balancement), suivi à intervalles courts, calcul des temps prédéterminés, gestion des contraintes et des « bottlenecks », réimplantation des ressources (layout), management visuel (Obeya), Yield management, TCO (coûts complets), Hoshin de flux, taktime, techniques de résolution de problèmes (RCA) , etc.
Organisation
Audits des organisations (R&R, interfaces, réunions efficaces, reporting, plan d'actions, etc.), dimensionnement des ressources, restructuration, mise en œuvre de plans d'attaque des coûts, Lean Office, amélioration du poste de travail, indicateurs de performance opérationnels (KPIs), balanced business scorecard (tableaux de bord), structures et fonctions, etc.