Il l’a fait dans un premier temps en tant que Consultant, puis Manager, au sein de grands cabinets de Conseil comme CELERANT Consulting ou ARTHUR ANDERSEN, dans le domaine de la performance industrielle, la maintenance, la supply-chain, mais aussi dans la conduite d’opérations de croissance organique, externe, ou de restructurations.
Jean-Claude a notamment conduit des missions pour les groupes Holcim, Kimberly Clark, Alstom, Naval Group, Ford, Danone, Limagrain, Saint Mamet, LVMH, Estée Lauder International – Clinique, Escada Beauté Group, Vendôme Luxury, Digital Equipment, Viasystems, France Telecom, Cegetel, Banques CIC, Bayard Presse, Sanofi-Synthélabo.
Il a ensuite pris la direction de filiales de groupes industriels ou d’ETI tels que Kimberly Clark (papier), Parisot (mobilier), Valade (agroalimentaire), ECS Progastrin (biotech) ou Consolis (matériaux de construction).
Jean-Claude a acquis, de ce fait, une grande maîtrise de la résolution des problèmes rencontrés par les Directions Générales ou fonctionnelles des entreprises et il est en mesure d’accompagner les Dirigeants dans la conduite de mutations, de projets de développement, ou de démarches visant à améliorer la performance opérationnelle et économique de leur entreprise.
Au sein de VÉA Management Consulting, Jean-Claude Benedetti met au profit de nos Clients, ses compétences héritées de 30 ans d’expérience, dans la conduite opérationnelle d’entreprises confrontées à des enjeux de transformation et d’amélioration de l’efficacité.
Il apporte sa vision pragmatique de l’entreprise, liée à son vécu de Dirigeant opérationnel, ce qui est la meilleure garantie de réussite, en termes d’identification et de mise en œuvre de solution performantes et pérennes.
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Jean-Claude Benedetti has specialized, since 1993, in the implementation of business transformation projects.
He did it, initially, as a Consultant, then, as a Manager, within large Management Consulting firms such as CELERANT Consulting or ARTHUR ANDERSEN, in the field of industrial performance, maintenance, supply-chain, but also in the management of operations of organic or external growth, or restructuring.
Jean-Claude has notably conducted assignments for Holcim, Kimberly Clark, Alstom, Naval Group, Ford, Danone, Limagrain, Saint Mamet, LVMH, Estée Lauder International - Clinique, Escada Beauté Group, Vendôme Luxury, Digital Equipment, Viasystems, France Telecom, Cegetel, Banques CIC, Bayard Presse, Sanofi-Synthélabo.
He, then, took over the management of subsidiaries of industrial groups or ETIs such as Kimberly Clark (paper), Parisot (furniture), Valade (food), ECS Progastrin (biotech) or Consolis (building materials).
As a result, Jean-Claude has acquired a great mastery of the resolution of problems encountered by the General or Functional Management of Companies and, he is able to support the Managers in the change management, development projects, or steps aimed at improving the operational and economic performance of their company.
Within VÉA Management Consulting, Jean-Claude Benedetti injects added-value to our Clients, with solid competences inherited from 30 years of experience in the operational management of Companies confronted with the challenges of transformation and efficiency improvement.
He brings his pragmatic vision of the Company, linked to his experience as an Operational Manager, which is the best guarantee of success, in terms of identifying and implementing efficient and sustainable solutions.