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Improving your performance
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Un périmètre d’interventions étendu grâce à un cumul d’expériences record, où très peu de problématiques nous échappent

  1. Achats / Appros Management des contrats, opérations « spot » de réduction des coûts, stratégie Achats, formation des acheteurs, analyse et cartographie du périmètre achat, organisation des équipes achats, réduction des coûts de transactions par l'analyse du processus de commande, réduction du nombre des fournisseurs, accompagnement des appels d'offres, évaluation de la performance, etc.

  2. Consommations énergétiques Mise en place de « trackers » à l'équipement, liste des « bad actors », « red tags » et priorisation, suivi à intervalles courts, tableaux de bord des consommations énergétiques, renégociation contractuelle, communication et promotion de la prise de conscience énergétique auprès du personnel, etc.

  3. RH Plan d'action stratégique R.H., SLA (Service Level Agreement), classification et pesage de postes, rémunération et avantages, gestion des compétences techniques / managériales et comportementales; ingénierie de formation, capitalisation du savoir, évaluation de la performance, assessment centers, baromètre sociaux, description de postes, restructuration, AT/MP, optimisation de l'allocation des ressources, coaching, accompagnement Clients, management de transition, recrutement, span of control, listes d'activités, etc.

  4. Maintenance Opérations de remise en ordre (5S), AMDEC, RCM, priorisation, GMAO, criticité des équipements, gestions des stocks (consommables, pièces de rechange, outillages, etc.), TPM, temps standards, maintenance préventive (PMR), préparation des interventions, planification des OT (P&S), supervision active, taux de panne, compression de temps cycles (CTC) , etc.

  5. Management Mesure du changement effectif, audit / amélioration des pratiques managériales et des outils de gestion (référentiel de management), cohésion des équipes de Direction, leadership, team building, optimisation des processus clés, analyse de la valeur, pilotage et coordination de projets (OPC), alignement des systèmes d'information, mise en place de la stratégie opérationnelle, priorisation budgétaire, réunions efficaces, credit management, etc.

  6. Organisation Audits des organisations (R&R, interfaces, réunions efficaces, reporting, plan d'actions, etc.), dimensionnement des ressources, restructuration, mise en œuvre de plans d'attaque des coûts, Lean Office, amélioration du poste de travail, indicateurs de performance opérationnels (KPIs), balanced business scorecard (tableaux de bord), structures et fonctions, etc.

  7. Production Unités autonomes de production, Lean manufacturing, cascade des procédés, SMED, VSM, TRS, planning et ordonnancement, standards et spécifications, SPC, ergonomie au poste, KANBAN, KAIZEN, ISHIKAWA / impactabilité, sécurité, Six Sigma, analyse et optimisation des flux (accélération, balancement), suivi à intervalles courts, calcul des temps prédéterminés, gestion des contraintes et des « bottlenecks », réimplantation des ressources (layout), management visuel (Obeya), Yield management, TCO (coûts complets), Hoshin de flux, taktime, techniques de résolution de problèmes (RCA) , etc.

  8. Qualité TQM, Définition et déploiement des référentiels d'amélioration des processus CQ / AQ, accompagnement et pilotage de la qualité opérationnelle (projet/produit/fournisseurs), réduction des coûts de non qualité, taux de service, customer loyalty, CRM, temps cycle de livraison / OTIF, etc.

  9. Stratégie Fusions / acquisitions, délocalisation, schéma directeur industriel, redesign to cost, externalisation, gestion de crise, analyse SWOT, désinvestissement, etc.

  10. Supply-Chain Forecasting des ventes; new product introduction (NPI), S&OP, maîtrise des niveaux de stocks MP / en-cours / buffer / PF, gestion des modes de transport, logistique inversée, commercial (rentabilité produits du fournisseur au linéaire, dé-complexification des gammes de produits, charte tarifaire), distribution, schéma directeur logistique, solutions de stockage / mécanisation / automatisation, renégociation des conditions tarifaires (entreposage, transport), optimisation des palettisations et des conditionnements, etc.
VÉA Management Consulting
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